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100	1		_aBendersky, Eduardo
245	1	0	_aABC-ABM : _bgestión de costos por actividades / _cEduardo Bendersky.
260			_aBuenos Aires: _bEditorial de las ciencias, _c2002
300			_a147 p.
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337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	8	0	_aCONTENIDO CAPITULO I - LO UNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO 1 LOS SUCESOS DE LAS DECADAS DEL 70 Y '80 2 LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS '80 5 Michael Porter 5 Reingeniería 10 CAPITULO II - LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACION PARA LA GESTION 13 OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACION A LOS MISMOS 14 El tratamiento de los Gastos Generales 15 Tratamiento tradicional de los costos indirectos 16 Cuándo son válidos los métodos tradicionales 20 Problemas principales del análisis tradicional 21 CAPITULO III - EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS 31 PLANIFICACION, MEDICION y CONTROL 31 CUANDO CAMBIAR DE SISTEMA 32 CAPITULO IV - COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD 37 Algunas preguntas básicas 41 Definiciones en ABC 46 CAPITULO V - ETAPAS PARA IMPLEMENTACION DEL ABC 51 Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos 51 Análisis de caso: La Empresa C.E.S.A. 56 Etapa 2 - Análisis de los procesos 60 Etapa 3 - Análisis de las actividades 66 Etapa 4 - Agrupamiento de las actividades 69 Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos 71 Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos 74 Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades 75 CAPITULO VI - LAS ACTIVIDADES 79 CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES 79 Clasificación por categoría de las actividades 79 Clasificación según su participación en el costo de productos 81 Clasificación según su periodicidad de realización 83 Clasificación según las actividades y su valor 84 LA ADMINISTRACION DE ACTIVIDADES 85 CAPITULO VII - LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD 87 Recursos flexibles 87 Recursos comprometidos 88 Recursos disponibles 90 Recursos utilizados 92 Recursos ociosos 92 CAPITULO VIII - LA GESTION (MANAGEMENT) A TRAVES DE LAS ACTIVIDADES 97 Prioridades en el análisis de actividades 102 Una nueva dimensión en la gestión 103 La estructura de información y los cambios 104 El ABM y el Cuadro de Mando Integral 105 CAPITULO IX - VIRTUDES Y CRITICAS AL SISTEMA 109 VIRTUDES 109 CRITICAS 113 CAPITULO X - ¿EL MODELO DE ACTIVIDADES ES EFECTIVO EN TODOS LOS CASOS? 119 Resistencia al cambio 120 Pobre involucración de la Dirección 121 No se ha realizado o se ha seleccionado incorrectamente el proyecto piloto 121 El peligro del "small is beautiful" 122 Mala selección del grupo de proyecto 123 Exceso de nivel de detalle 123 Mala elección del software 124 CAPITULO XI - ANALISIS y resolución de un caso: LES CADEAUX S.A. 127 PRESENTACION DEL CASO 127 SOLUCION DEL CASO 133 Etapa 1 - Conocimiento preliminar de la estructura de costos 133 Etapa 2 - Análisis de los procesos 134 Etapa 3 - Análisis de las actividades 134 Etapa 4 - Agolpamiento de las actividades 135 Etapa 5 - Determinación de los Cost Drivers o Inductores de Recursos 135 Etapa 6 - Determinación de los Objetos de Costos 141 Etapa 7 - Determinación de los Cost Drivers de Actividades 141 Anexo 1 - SIMBOLOGIA BASICA PARA ILUSTRAR UN PROCESO 143 Anexo 2 - CALCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA 145
650			_aCOSTOS
942			_cLIB _2udc
999			_c62886 _d62886