000			03700nam a2200301 a 4500
003			AR-sfUTN
008			170717b ||||| |||| 00| 0 d
020			_a9686635300
040			_cAR-sfUTN
041			_aspa
080			_a658 G569 _22000
100	1		_aGoldratt, Eliyahu M.
245	1	3	_aEl síndrome del pajar : _bcómo extraer información del océano de datos / _cEliyahu M. Goldratt.
250			_a2da
260			_aMonterrey: _bEdiciones del Castillo, _c1994
300			_a283 p.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
505	8	0	_aPARTE UNO. Formalización del Proceso de Toma de Decisiones 1. Datos, información y toma de decisiones - Cómo se relacionan 3 2. Lo que la compañía trata de lograr 8 3. Comprensión de los indicadores 14 4. Definición de Throughput 19 5. Eliminación del Traslape entre Inventario y Gasto de Operación 24 6. Indicadores, Resultados y Contabilidad de Costos 33 7. Desenmascaramiento de los fundamentos de la Contabilidad de Costos 38 8. La Contabilidad de Costos era el indicador tradicional 44 9. Jerarquía de los nuevos indicadores 51 10. Cambio de Paradigma 56 11. Formulación de la toma de decisiones en el Mundo del Throughput 62 12. ¿Cuál es el eslabón perdido? - Creación de un experimento decisivo 68 13. Demostración de la diferencia entre El Mundo de los Costos y El Mundo del Throughput 76 14. Clarificación de la Confusión entre datos e información - Algunas Definiciones Fundamentales 84 15. Demostración del impacto de la nueva Toma de Decisiones sobre algunos aspectos tácticos 92 16. Demostración de la inercia como causa de Las Restricciones causadas por las Políticas 99 PARTE DOS. Arquitectura de un Sistema de Información 17. Un vistazo a la estructura inherente de un sistema de información - Primer intento 109 18. Introducción a la necesidad de cuantificar la Protección 116 19. Los datos requeridos sólo pueden ser alcanzados mediante la Programación y Cuantificación de Murphy 124 20. Introducción al concepto de Amortiguadores de Tiempo 129 21. Amortiguadores y Orígenes de los Amortiguadores 136 22. Primer paso para cuantificar a Murphy 142 23. Orientación de los esfuerzos hacia la mejora de los procesos locales 149 24. Indicadores locales de desempeño 155 25. Un Sistema de Información debe estar compuesto por módulos de Programación y de Control y debe ofrecer un módulo con capacidad para evaluar las diferentes situaciones posibles 167 PARTE TRES. Programación 26. Aceleración del Proceso 175 27. Eliminación de un poco más de inercia - reacomodo de la estructura de los datos 181 28. Establecimiento de los criterios para tener un programa aceptable 191 29. Identificación de las primeras restricciones 199 30. Cómo trabajar con datos muy imprecisos 208 31. Detección de los conflictos entre las Restricciones identificadas 215 32. Inicio de la eliminación de conflictos - Interacción entre el usuario y el sistema 224 33. Resolución de todos los conflictos Restantes 231 34. Subordinación Manual: El Método D.B.R. 240 35. Subordinación considerando la capacidad de las No-Restricciones - Enfoque conceptual 248 36. Amortiguadores Dinámicos y Capacidad de Protección 254 37. Algunos aspectos residuales 261 38. Detalles del Procedimiento de Subordinación 267 39. Identificación de la siguiente Restricción y Regreso al principio 272 40. Resumen Parcial de Beneficios 281
650			_aTOMA DE DECISIONES
650			_aTHROUGHPUT
650			_aCONTABILIDAD DE COSTOS
650			_aPARADIGMAS
650			_aINFORMACION
942			_cLIB _2udc
999			_c61217 _d61217