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_22000
100 1 _aVolpentesta, Jorge Roberto
245 1 0 _aOrganizaciones, procedimientos y estructuras /
_cJorge Roberto Volpentesta.
260 _aBuenos Aires :
_bOsmar D. Buyatti,
_c2000
300 _a313 p.
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337 _2rdamedia
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338 _2rdacarrier
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505 8 0 _aCONTENIDO PARTE 1: ORGANIZACIONES CAPITULO 1: Introducción a las Nociones Elementales sobre Organizaciones Las organizaciones 15 Definiciones 17 Fines de la organización 21 Clasificación de las organizaciones 22 Las organizaciones y el cambio 26 Organizaciones orientadas al aprendizaje 28 Algunas de las características más salientes de las organizaciones 29 Las organizaciones y las personas: los trabajos realizados 30 Las organizaciones y las personas: la teoría del equilibrio 34 La empresa como organización 36 Aproximación al conocimiento de las organizaciones a través de su estructura y sus procedimientos 38 Lecturas seleccionadas 40 Guía de autoevalución 43 PARTE II: PROCEDIMIENTOS CAPITULO II: El Modelo de Sistemas Definición de sistemas 47 Modelo general de sistema 48 Clases de sistemas 58 Características de los sistemas 60 Lecturas seleccionadas 61 Guía de autoevaluación 64 CAPITULO III: Las Organizaciones como Sistemas La organización como sistema 67 Concepto sociotécnico de la organización 68 Los factores de contingencia y las organizaciones 71 Actividades de la organización 72 La administración de las organizaciones 74 El sistema administrativo 80 Sistemas administrativos eficientes 81 Nociones elementales sobre información 82 El sistema administrativo y la información 85 Los procedimientos administrativos 87 Lecturas seleccionadas 89 Guía de autoevalución 93 CAPITULO IV: Estudio de Sistemas Administrativos El estudio de los sistemas administrativos 95 Consideraciones acerca del estudio de sistemas 96 Parámetros a utilizar 100 Metodología de estudio 123 Lecturas seleccionadas 128 Guía de autoevalución 132 CAPITULO V: Sistemas Aplicados Diagramas 133 Tipos de diagramas 135 Ejemplo de cursograma 153 Combinación de diagramas 165 Sistemas aplicados 165 Actividades de ventas 166 Actividades de cobranzas 170 Actividades de compras 174 Actividades de pagos 186 Lecturas seleccionadas 189 Guía de autoevalución 191 PARTE III: ESTRUCTURAS CAPITULO VI: La Estructura Organizacional Concepto de estructura 195 Las partes de una organización 197 Conceptos introductorios previos 200 Metodología de diseño de estructuras organizacionales 204 Lógica de diseño 209 Factores limitativos 210 Misión y objetivos de la organización 210 Evaluación de la/s estrategia/s adoptada/s para la consecución de los objetivos 211 La tecnología y la estructura 213 Factores de selección 218 Identificación de las actividades fundamentales 218 Determinación de procesos 219 Diseño de puestos 221 Agrupamiento de unidades 229 Factores condicionantes 247 El tamaño y la antiguedad de la organización 247 El contexto de la organización 251 El poder dentro y fuera de la organización 253 Oportunidad de los cambios estructurales 255 Lecturas seleccionadas 258 Guía de autoevaluación 260 CAPITULO VII: Tipologías Estructurales El diseño estructural 263 Estructura simple u organización empresarial 264 La burocracia mecánica 268 La forma divisional 276 La burocracia profesional 281 Estructura matricial 287 La adhocracia 291 Estructura de red 295 La organización misionera 300 La organización política 302 Lecturas seleccionadas 305 Guía de autoevaluación 308 BIBLIOGRAFIA 311
650 _aORGANIZACIONES
650 _aORGANIZACIONES-CLASIFICACION
650 _aSISTEMAS ORGANIZACIONES
650 _aORGANIZACION COMO SISTEMA
650 _aORGANIZACION-SOCIOTECNICO
650 _aORGANIZACION-ADMINISTRACION
650 _aSISTEMAS ADMINISTRATIVOS
650 _aORGANIZACION-DIAGRAMAS
650 _aESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
650 _aADHOCRACIA-ORGANIZACION
650 _aBUROCRACIA-ORGANIZACION
650 _aORGANIZACION MISIONERA
650 _aORGANIZACION POLITICA
650 _aORGANIZACION-TIPOLOGIA
942 _cLIB
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