TY  - BOOK
AU  - Navarro Elola,Luis
AU  - Pastor Tejedor,Ana Clara
AU  - Mugaburu Lacabrera,Jaime Miguel
TI  - Gestión integral de mantenimiento
T2  - Productica
SN  - 8426711219
PY  - 1997///
CY  - Barcelona
PB  - Marcombo
KW  - MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
KW  - REPARACION DE AVERIAS
KW  - MANTENIMIENTO CORRECTIVO
KW  - MANTENIMIENTO PREVENTIVO
KW  - MANTENIMIENTO MODIFICATIVO
KW  - ENGRASE DE EQUIPOS
KW  - COSTOS DE MANTENIMIENTO
KW  - ORGANIZACION DEL MANTENIMIENTO
KW  - GESTION DEL MANTENIMIENTO
KW  - GESTION DE RECURSOS HUMANOS
KW  - RECURSOS HUMANOS-GESTION
KW  - STOCKS-ORGANIZACION
N1  - CONTENIDO
PARTE I. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
CAPITULO 1. LOS FALLOS 11
1.1 Definición y clasificaciones 11
1.2 La estadística aplicada a los fallos. Fiabilidad 14
1.2.1 Fiabilidad en sistemas 17
1.2.2 Distribuciones más usuales utilizadas en fiabilidad 18
CAPITULO 2. LA REPARACION DE AVERIAS 21
2.1 Definición y niveles de reparación 21
2.2 El proceso de la reparación 22
2.3 La estadística aplicada a las reparaciones. Mantenibilidad 23
CAPITULO 3. DISTRIBUCION DE TIEMPOS DE UNA INSTALACION 25
3.1 Parámetros de la instalación 26
CAPITULO 4. TIPOS DE MANTENIMIENTO 31
4.1 Mantenimiento correctivo 31
4.2 Mantenimiento preventivo 32
4.2.1 Mantenimiento de uso 34
4.2.2 Mantenimiento hard time 34
4.2.3 Mantenimiento predictivo 35
4.3 Mantenimiento modificativo 36
4.4 Engrase de los equipos 36
CAPITULO 5. LOS COSTES DE MANTENIMIENTO 39
5.1 Costes fijos 39
5.2 Costes variables 40
5.3 Costes financieros 40
5.4 Costes de fallo 41
5.5 Coste integral 42
5.6 Costes para diversos sectores productivos 42
PARTE II. ORGANIZACION Y GESTION DEL MANTENIMIENTO
CAPITULO 6. GESTION INTEGRAL DE MANTENIMIENTO 47
6.1 Mantenimiento dentro de la empresa 47
6.2 Gestión Integral dentro de Mantenimiento 49
6.3 Implantación de la gestión integral 52
6.3.1 Análisis de la situación y recursos disponibles 52
6.3.2 Fijación de resultados 53
6.3.3 Planificación y ejecución 54
6.3.4 El control de los resultados 54
CAPITULO 7. ANALISIS DE LA EMPRESA Y LA INSTALACION 55
7.1 Análisis de aspectos generales 55
7.2 Análisis de aspectos organizativos y propios de la empresa 56
7.3 Análisis de los equipos 59
7.4 Análisis del proceso de mantenimiento 62
CAPITULO 8. DETERMINACION DE OBJETIVOS 63
8.1 Objetivos generales 63
8.2 Objetivos concretos de Mantenimiento 64
8.3 Las prioridades en los objetivos 65
CAPITULO 9. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS DE MANTENIMIENTO 67
9.1 Especialidades necesarias 67
9.2 El organigrama de mantenimiento 69
9.3 Tipos de contratos 74
9.4 La productividad en mantenimiento 79
CAPITULO 10. LOS RECAMBIOS DE MANTENIMIENTO 83
10.1 Selección de los recambios 83
10.2 Fijación de los stocks 85
10.3 Gestión de los stocks 87
CAPITULO 11 APLICACION Y OPTIMIZACION DE lOS DIFERENTES TIPOS DE MANTENIMIENTO 91
11.1 Mantenimiento correctivo 91
11.2 Mantenimiento preventivo 94
11.2.1 Selección de equipos 94
11.2.2 Tipo de preventivo a aplicar 95
11.3 Renovación o reconstrucción de equipos 96
CAPITULO 12. El CONTROL DE MANTENIMIENTO 101
12.1 El control de la eficacia, eficiencia y efectividad 101
12.2 Información e indicadores de la gestión de Mantenimiento 104
12.2.1 Indicadores para la Dirección 104
12.2.2 Indicadores para la gestión operativa 105
12.2.3 Indicadores tipo para Mantenimiento 106
CONCLUSIONES 109
BIBLIOGRAFIA 113
ER  -