Cómo utilizar el cuadro de mando integral para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton.

By:

Kaplan, Robert S. (Robert Samuel), 1940-

Contributor(s):

Norton, David P., 1941-

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Publication details: Barcelona : Gestión 2000, 2001.Description: 412 pContent type:

texto

Media type:

sin mediación

Carrier type:

volumen

ISBN:

8480885610

Subject(s):

Contents:

Creación de la organización basada en la estrategia. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia. Primera parte: Traducir la estrategia a términos operativos. Segunda parte: Alinear a la organización para crear sinergias. Tercera parte: Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos. Cuarta parte: Haciendo de la estrategia un proceso continuo. Quinta parte: Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.

Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.

Average rating: 0.0 (0 votes)

Holdings
Item type	Current library	Call number	Status	Barcode
Libros	Facultad Regional Santa Fe	658.012.48 K141c (Browse shelf(Opens below))	4	11070

Browsing Facultad Regional Santa Fe shelves Close shelf browser (Hides shelf browser)

Previous								Next
Previous	658.012.4 Y59 Globalización : estrategias para obtener una ventaja competitiva internacional /	658.012.48 B219 Tablero de control : organizando información para crear valor /	658.012.48 K141 El cuadro de mando integral = The balanced scorecard /	658.012.48 K141c Cómo utilizar el cuadro de mando integral para implantar y gestionar su estrategia /	658.012.48 M366 La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral /	658.012.48 P415 Control de gestión y tablero de comando : del diagnóstico a la acción, su aplicación en la PyME, el negocio electrónico, el estado y la educación /	658.012.48 SA32 Indicadores de gestión y cuadro de mando /	Next

Creación de la organización basada en la estrategia.
La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia.
Primera parte: Traducir la estrategia a términos operativos.
Segunda parte: Alinear a la organización para crear sinergias.
Tercera parte: Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos.
Cuarta parte: Haciendo de la estrategia un proceso continuo.
Quinta parte: Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio.

There are no comments on this title.

to post a comment.