CONTENIDO
1. Introducción 1
1.1. Finalidad del libro 2
1.2. Estructuración del libro 8
1.3. Definición del método de las listas gerenciales 9
2. La metáfora de la fábrica de beneficios: paso I, inventariar 11
2.1. Ejemplo de cálculo de la producción de beneficios de una fábrica de beneficios 20
2.2. Escenarios de desequilibrio de la empresa 21
2.3. Capacidades de las distintas secciones 36
2.3.1. La capacidad se calcula a partir de la base de costes 46
2.4. Listas gerenciales como inventario de recursos productores de beneficios 47
2.4.1. Inventario de pasivos 55
2.5. Otras secciones de la fábrica de beneficios 57
2.6. Estimación de capacidades de la empresa. Método simplificado 74
2.7. Conclusión a este capítulo 80
3. Gestión de la fábrica de beneficios: paso II, gestionar las capacidades 81
3.1. Las listas gerenciales y las funciones directivas 82
3.2. La supervisión 89
3.3. Corregir 100
3.4. La gestión del tiempo en la gestión de la empresa. ¿Cuándo? ¿Cuánto? 106
3.5. Mejorar la productividad del directivo 114
3.6. Las listas de dedicación y el "cómo" 117
3.7. Las listas de dedicación y las funciones directivas 122
3.8. Las listas de dedicación y la pirámide funcional 127
3.8.1. Delegar 128
3.9. El ciclo de la gestión de la empresa 130
4. Las listas gerenciales para la mejora y el crecimiento de la empresa: implantación de la estrategia 133
4.1. De la estrategia a las listas gerenciales 140
4.2. El plan estratégico y las listas de dedicación 145
4.3. Criterios para la elección de las inversiones o medios a adquirir 150
4.4. La mejora de la empresa en tiempos de crisis 152
4.5. El crecimiento y las funciones en la empresa: la procedimentación 157
5. Síntesis de lo tratado 161
6. Otras aplicaciones de las listas gerenciales 165
6.1. El manual de procedimientos de la empresa y las listas gerenciales. ¿Cómo? 166
6.2. Listas gerenciales para el cálculo de capacidades 168
6.3. Las listas gerenciales como herramienta de comunicación 169
6.4. Las listas gerenciales como herramienta de seguimiento histórico de la empresa 171
6.5. Las listas gerenciales como herramienta de medición del desempeño gerencial y directivo 173
6.6. Las listas gerenciales como herramienta para la delegación por productos o familias: sublistas 174
7. Tabla resumen y conclusiones 177
Anexo I. Listas de sistemas según Kiyosaki, Robert 183
Anexo II. Bibliografía recomendada 189