CONTENIDO
Desiderata laboral
1. Medición del trabajo
1.1 Definición 2
1.2 Objetivos de la medición del trabajo 2
1.3 Importancia y necesidad de la medición del trabajo 2
1.4 Aplicación de la medición del trabajo 3
1.5 Ventajas 4
1.6 La medición del trabajo como factor de eficiencia 5
2. Procedimiento para la medición del trabajo
2.1 Técnicas de medición del trabajo 8
2.2 Estudio de tiempos con cronómetro 8
2.2.1 Definición 8
2.2.2 Pasos básicos para su realización 9
2.2.3 Preparación del estudio de tiempos 10
2.2.4 Ejecución del estudio de tiempos 11
2.2.5 División de la operación en elementos 16
2.2.6 Medición del tiempo 19
2.2.7 Observaciones necesarias para el cálculo del tiempo normal 29
2.2.8 Valoración del ritmo de trabajo 33
2.2.9 Suplementos del estudio de tiempos 48
2.2.10 Tiempo tipo o estándar 64
3. Muestreo del trabajo
3.1 Definición 76
3.2 Metodología del muestreo del trabajo 77
3.3 Fundamentos de la técnica del muestreo por atributos 78
3.4 Método para determinar el número de observaciones que se requiere para hacer un estudio de muestreo de trabajo 79
3.5 Niveles de confianza 80
3.6 Cálculo del número de observaciones por día 84
3.7 Diagramas de control 86
3.8 Aplicación en el establecimiento del tiempo estándar 88
3.9 Diseño de la hoja de observaciones del muestreo de trabajo 90
4. Datos estándar
4.1 Definición 99
4.2 Obtención de datos de tiempo estándar 100
4.3 Secuencia para la obtención de los datos estándar 104
4.4 Problemas referentes a máquinas herramientas 107
5. Fórmulas de tiempo
5.1 Definición 113
5.2 Ventajas de las fórmulas de tiempos 114
5.3 Desventajas de las fórmulas de tiempos 114
5.4 Secuencia en la clasificación de elementos 115
5.5 Cálculo del tiempo cuando lo afecta una variable 115
6. Tiempos predeterminados
6.1 Principales sistemas de predeterminados 128
6.2 El sistema MTM 128
6.3 Procedimiento para el empleo de la MTM 129
6.4 Generalidades 129
6.4.1 Niveles de control 130
6.5 Alcanzar 131
6.5.1 Tipo de movimiento 133
6.5.2 Símbolos de alcanzar 136
6.6 Mover 138
6.6.1 Niveles de control (casos) 138
6.6.2 Tipo de movimiento 139
6.6.3 Símbolos del mover 140
6.6.4 Guías dimensionales para determinar el caso 141
6.6.5 Movimientos de martilleo 141
6.6.6 Componente dinámico 141
6.6.7 Diagrama de control de mover 142
6.7 Girar 142
6.7.1 Variables de girar 142
6.7.2 Símbolos de girar 143
6.8 Aplicar presión 144
6.8.1 Los casos de aplicar presión 144
6.8.2 Aplicación 144
6.9 Coger 145
6.9.1 Los casos del coger 145
6.10 Soltar 147
6.11 Posicionar 148
6.11.1 Clase de ajuste 149
6.11.2 Simetría 149
6.11.3 Facilidad de manejo 150
6.11.4 Consideraciones misceláneas 150
6.11.5 Posicionar de superficie 150
6.12 Desmontar 151
6.12.1 Clase de ajuste 151
6.12.2 Facilidad de manejo 151
6.12.3 Atorón 152
6.13 Manivela 152
6.13.1 Número de revoluciones 153
6.13.2 Método de ejecución 154
6.13.3 Fórmulas para el tiempo de movimiento de manivela 154
6.14 Tiempo ocular 155
6.14.1 Métodos para ejecutar el recorrido ocular 155
6.14.2 Enfoque ocular 155
6.15 Transportes del cuerpo 156
6.15.1 Símbolos de caminar 156
6.15.2 Valores de tiempo para caminar 157
6.15.3 Símbolos para el paso lateral 158
6.15.4 Girar el cuerpo 158
6.16 Movimiento del cuerpo 159
6.16.1 Movimiento de pies 159
6.16.2 Movimiento de piernas 159
6.16.3 Agacharse 160
6.16.4 Arrodillarse en una rodilla 160
6.17 Movimientos simultáneos y combinados 161
6.18 Tabla X de la tarjeta de datos MTM 162
6.19 Usos de MTM 162
7. Obtención del tiempo estándar por MODAPTS
7.1 Introducción 182
7.2 Fundamentos del MODAPTS 182
7.3 Notación de una actividad 188
7.4 Ventajas del MODAPTS 188
7.5 Limitaciones del sistema MODAPTS 189
7.6 Formato y ejemplos de aplicación del MODAPTS 190
8. Balance de líneas de producción
8.1 Generalidades 195
8.2 Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación 196
8.3 Conocido el tiempo del ciclo minimizar el número de estaciones de trabajo 198
8.4 Conocido el número de estaciones de trabajo asignar elementos de trabajo a las mismas 201
9. Remuneración del trabajo
9.1 Salario 203
9.2 Salario justo 204
9.3 Niveles salariales 204
9.4 Clases de salarios 205
9.5 Salarios simples 205
9.6 Ajuste de los salarios con la variación de los puestos de trabajo por jerarquización 206
9.7 Ajuste de los salarios con la valoración de los puestos de trabajo por puesto 206
9.8 Salarios escalonados 207
9.9 Salarios con incentivos relacionados con la cantidad de producción 209
9.10 Ventajas de los salarios con incentivos 209
9.11 Salarios con incentivos relacionados con otras características de la producción 216