MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
07197nam a2200337 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717b ||||| |||| 00| 0 d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| ISBN |
8497322584 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
658.5 M319 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Miranda González, Francisco Javier |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Manual de dirección de operaciones / |
| Mención de responsabilidad |
Francisco Javier Miranda González ... [et al.]. |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
Madrid: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Thomson, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2005 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
684 p. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>PRIMERA PARTE: INTRODUCCION A LA DIRECCION DE OPERACIONES<br/>Capítulo 1. Introducción a la dirección de operaciones 21<br/>1.1. El concepto de producción y la dirección de operaciones 23<br/>1.2. Historia de la dirección de operaciones 25<br/>1.3. Principales enfoques en el estudio de la dirección de operaciones 33<br/>1.4. La dirección de operaciones en los servicios 39<br/>Capítulo 2. La Estrategia de Operaciones 43<br/>2.1. Planificación estratégica o a largo plazo de la producción 45<br/>2.2. Análisis estratégico: entorno competitivo actual 50<br/>2.3. Análisis estratégico: fortalezas y debilidades de la organización 58<br/>2.4. Objetivos de la dirección de operaciones 59<br/>2.5. Estrategia de operaciones 67<br/>SEGUNDA PARTE: DECISIONES ESTRATEGICAS<br/>Capítulo 3. Diseño y desarrollo de nuevos productos 77<br/>3.1. Concepto de producto 79<br/>3.2. El proceso de diseño y desarrollo en el siglo XXI 81<br/>3.3. Fases del proceso de diseño y desarrollo de productos 88<br/>3.4. El factor tiempo en el proceso de diseño y desarrollo 93<br/>3.5. Nuevas técnicas de diseño y desarrollo de nuevos productos 97<br/>3.5.1. Ingeniería simultánea 97<br/>3.5.2. Diseño para la excelencia 99<br/>3.5.3. Despliegue de la función de calidad (QFD) 102<br/>3.5.4. Diseño, fabricación e ingeniería asistida por ordenador 105<br/>3.5.5. Fabricación rápida de prototipos 108<br/>3.6. Estrategias de desarrollo externo de nuevos productos 108<br/>3.7. Diseño y desarrollo de servicios 110<br/>Capítulo 4. Selección y diseño del proceso y la tecnología 139<br/>4.1. Tipos de diseño de procesos 142<br/>4.2. Diseño de procesos en empresas de servicios 145<br/>4.3. Selección del proceso 145<br/>4.4. Economías de alcance y fábricas enfocadas 152<br/>4.5. Análisis y diseño del flujo de proceso 153<br/>4.6. Reingeniería de procesos 155<br/>4.7. Automatización en el diseño de procesos 157<br/>4.8. Automatización en los servicios 164<br/>4.9. La selección de equipos y la tecnología 167<br/>Capítulo 5. Planificación a largo plazo de la capacidad y localización de las instalaciones 193<br/>5.1. Planificación a largo plazo de la capacidad 195<br/>5.2. Economías y deseconomías de escala 197<br/>5.3. Determinación de la capacidad productiva 198<br/>5.4. La decisión de localización de la empresa 201<br/>5.5. Niveles de localización 203<br/>5.6. Factores de localización 205<br/>5.7. Economías de aglomeración 218<br/>5.8. Localización de empresas de servicios 219<br/>5.9. Métodos cuantitativos de localización 221<br/>Capítulo 6. La decisión de distribución física de las instalaciones 265<br/>6.1. Principales tipos de distribución en planta 269<br/>6.2. Métodos de distribución de instalaciones 274<br/>6.2.1. Técnicas para la distribución por procesos 275<br/>6.2.2. Técnicas para la distribución por productos 280<br/>6.3. Distribución de las instalaciones en las empresas de servicios 288<br/>Capítulo 7. El factor humano en dirección de operaciones 301<br/>7.1. La productividad del factor humano 305<br/>7.2. Diseño de puestos de trabajo 307<br/>7.3. Análisis de métodos de trabajo y ergonomía 311<br/>7.4. Medición del trabajo 316<br/>7.5. Planes de incentivos 320<br/>7.6. Formación como factor de motivación 323<br/>7.7. Seguridad e higiene en el trabajo 324<br/>7.8. Curvas de aprendizaje 326<br/>Capítulo 8. Gestión de calidad 341<br/>8.1. Concepto de calidad 344<br/>8.2. Dimensiones de la calidad 346<br/>8.3. Costes de calidad 350<br/>8.4. Los gurús de la calidad 352<br/>8.5. Aseguramiento de la calidad: normativa ISO 355<br/>8.6. Gestión de la calidad total 359<br/>8.7. Premios a la excelencia 370<br/>8.8. Gestión de la calidad en los servicios 373<br/>TERCERA PARTE: DECISIONES TACTICAS<br/>Capítulo 9. La planificación de las operaciones a medio y corto plazo 409<br/>9.1. La jerarquía de planes de producción 411<br/>9.2. Planificación agregada de la producción 411<br/>9.3. Plan Maestro de Producción 423<br/>9.4. Planificación de la producción a muy corto plazo 424<br/>9.4.1. Proceso de autorización de pedidos 424<br/>9.4.2. Programación de operaciones 425<br/>9.4.3. Control del proceso de producción 433<br/>Capítulo 10. Gestión de inventarios con demanda independiente 475<br/>10.1. Ventajas e inconvenientes del inventario 478<br/>10.2. Naturaleza de los inventarios 479<br/>10.3. Modelos de cantidad fija de pedido 481<br/>10.4. Modelo de período económico de pedido 494<br/>10.5. Cantidad de pedido para artículos con demanda independiente y aleatoria 495<br/>Capítulo 11. Gestión de inventarios de artículos con demanda dependiente 505<br/>11.1. Planificación de las necesidades de materiales (MRP) 507<br/>11.2. Elementos del sistema MRP 508<br/>11.2.1. Entradas del sistema MRP 508<br/>11.2.2. Software MRP 511<br/>11.2.3. Salidas del sistema MRP 511<br/>11.3. Tamaño del lote de pedido 514<br/>11.4. Cuestiones a analizar en relación con los sistemas MRP 517<br/>11.5. Evolución de los sistemas MRP 518<br/>11.6. Planificación de los recursos de la empresa (ERP) 520<br/>11.7. Valoración de los sistemas MRP 522<br/>Capítulo 12. Sistemas Justo a Tiempo (JIT) 531<br/>12.1. La filosofía Justo a Tiempo 535<br/>12.2. Sistemas pulí versus sistemas push 537<br/>12.3. Elementos del sistema JIT 538<br/>12.4. Ventajas del sistema JIT y comparación con el MRP 548<br/>12.5. JIT en empresas de servicios 549<br/>Capítulo 13. Gestión de la cadena de suministro 581<br/>13.1. Gestión de la cadena de suministro o logística 584<br/>13.2. Gestión de aprovisionamientos 586<br/>13.2.1. El proceso de compra 587<br/>13.2.2. Relaciones con el proveedor 593<br/>13.3. Administración de almacenes 595<br/>13.4. Distribución física 599<br/>13.5. La decisión de producir o subcontratar 606<br/>13.6. La logística inversa 608<br/>Capítulo 14. Planificación y control de proyectos 619<br/>14.1. Planificación del proyecto 622<br/>14.2. Programación del proyecto 627<br/>14.3. Control del proyecto 627<br/>14.4. Técnicas de planificación y control de proyectos 628<br/>14.4.1. Gráficos Gantt 628<br/>14.4.2. Método del Camino Crítico (CPM) 628<br/>14.4.3. Método PERT (Program Evaluation and Review Technique) 636<br/>14.4.4. Programación de proyectos coste mínimo 638<br/>14.5. Limitaciones del método PERT/CPM 645<br/>Capítulo 15. Gestión del mantenimiento 655<br/>15.1. Programas de reparaciones 658<br/>15.2. Programas de mantenimiento preventivo 659<br/>15.3. Fiabilidad de los equipos 664<br/>15.4. Medidas de fiabilidad 667<br/>15.5. Análisis de modos de fallos y sus efectos 669<br/> |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
OPERACIONES-CONTROL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
PRODUCCION-CONTROL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
DIRECCION DE OPERACIONES |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
DECISIONES ESTRATEGICAS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
DECISIONES TACTICAS |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Rubio Lacoba, Sergio |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Chamorro Mera, Antonio |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Bañegil Palacios, Tomás Manuel |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decimal Universal |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) |
|---|
| -- |
62889 |
| -- |
62889 |