El control de la producción y los stocks. (Record no. 62037)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 07611nam a2200373 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717s1984 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 8475308090
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658 B471 XV
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Plossl, George W.
245 13 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título El control de la producción y los stocks.
Número de parte o sección de la obra Tomo 2 /
Mención de responsabilidad George W. Plossl, Oliver W. Wicht.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Orbis,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1984
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 272 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 ## - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Biblioteca de la dirección de empresas ;
Designación de volumen o secuencia 15
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Introducción 11<br/>CAPITULO I. PERSPECTIVA 14<br/>Los objetivos del control de producción 14<br/>La evolución del control de producción y los stocks 16<br/>El control de producción en la actualidad 19<br/>La relación entre el control de stocks y el control de producción 22<br/>Política de dirección y control de producción 23<br/>CAPITULO II. LA PREVISION 27<br/>La importancia de la previsión 27<br/>La evolución de la previsión 31<br/>Principios y ejemplos de previsión 33<br/>Realización de una previsión 37<br/>La previsión general empresarial 47<br/>Previsiones para grupos de productos 50<br/>Previsiones por artículos 52<br/>Previsiones especiales: promociones y nuevos productos 60<br/>Utilización de la previsión 62<br/>Responsabilidad de las previsiones 63<br/>CAPITULO III. FUNDAMENTOS DE LA GESTION DE STOCKS 67<br/>¿Qué son los stocks? 67<br/>Funciones de los stocks 69<br/>Clases de stocks 71<br/>Costos de las existencias 72<br/>Distribución en función del valor 77<br/>La gestión de stocks 82<br/>CAPITULO IV. EL TAMAÑO ECONOMICO DEL LOTE 86<br/>El valor del concepto de la cantidad económica de pedido (CEP) 86<br/>Un concepto básico 88<br/>El método de aproximaciones sucesivas 89<br/>La fórmula de la CEP 92<br/>Utilización de la CEP cuando no se conocen exactamente los costos 92<br/>Variaciones en la fórmula de la CEP 96<br/>Recepción escalonada 100<br/>Preparaciones máquina mayores y menores 102<br/>Descuentos por cantidad 105<br/>Consideraciones prácticas 107<br/>Los costos en la fórmula de la CEP 111<br/>Ventajas de la aplicación de la CEP 113<br/>CAPITULO V. EL CONTROL DE MATERIALES 116<br/>Reaprovisionamiento del stock de un artículo standard 116<br/>La demanda durante el plazo de entrega 119<br/>Estimación del error de previsión 122<br/>Cálculo del punto de pedido 131<br/>Empleo práctico de las técnicas 137<br/>La distribución de Poisson 142<br/>El concepto de servicio 145<br/>El valor del método estadístico 147<br/>Estadística y sentido común 149<br/>Precauciones prácticas en la determinación de los puntos de pedido 152<br/>Sistema de revisión periódica 152<br/>Dos sistemas sencillos de organización de pedidos 155<br/>Planificación de materiales 157<br/>Lista sencilla de materiales 159<br/>Tabla de doble entrada o diagrama de explosión 160<br/>Lista de materiales a nivel múltiple 165<br/>Necesidades brutas y netas 168<br/>Cantidades económicas de pedido y planificación con series temporales 171<br/>Diseño de un sistema efectivo para la realización de pedidos 173<br/>CAPITULO VI. GESTION DE LOS STOCKS TOTALES 177<br/>La necesidad de una gestión de los stocks totales 177<br/>Los stocks totales por lote económico 178<br/>El costo de almacenamiento de los stocks una variable de la política de gestión 179<br/>La técnica LIMIT 181<br/>Técnica manual LIMIT 182<br/>Ventajas del LIMIT 189<br/>Aplicaciones del LIMIT 190<br/>El LIMIT con descuentos 192<br/>Utilización de la información para la toma de decisiones en la gestión de stocks 198<br/>El concepto del servicio al cliente y la inversión en stocks 200<br/>Elaboración de la información sobre el servicio y la inversión totales 203<br/>Presentación a la dirección de los gráficos de servicio e inversión totales 2O7<br/>Aplicaciones 208<br/>Iniciación 212<br/>Otros cálculos de stocks totales 214<br/>Gestión de la inversión total en stocks 216<br/>VOLUMEN II<br/>CAPITULO VII. PLANIFICACION DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA 7<br/>Plazo de entrega y stocks 7<br/>El sistema de pedidos trimestrales 9<br/>Un enfoque racional para la planificación de la producción 11<br/>Planificación de la producción: la relación entre el control de stocks y el control de producción 12<br/>Elaboración del plan de producción 13<br/>Ejemplos de planes de producción sencillos 17<br/>El plan de producción estacional 19<br/>Utilización del plan de producción 25<br/>Aplicaciones de la planificación de la producción 25<br/>Planificación de la producción para departamentos funcionales 29<br/>Planificación de la producción para materiales del exterior 32<br/>Planificación del nivel de producción en una empresa que trabaja sobre pedido 32<br/>Algunas consideraciones sobre la planificación de la producción 35<br/>Técnicas de planificación de la producción 36<br/>Unión del plan de producción y del presupuesto 39<br/>CAPITULO VIII. EL CONTROL DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION 43<br/>La necesidad de un control de la capacidad productiva 43<br/>Utilización del plan de producción para controlar las tasas de producción 44<br/>Valor de las reglas de decisión 52<br/>Reglas lineales de decisión 53<br/>Reglas de decisión y tiempo de reacción 59<br/>Consideraciones prácticas 60<br/>Control del nivel de los stocks de los artículos comprados en el exterior 63<br/>Elementos interrelacionados 64<br/>CAPITULO IX. EL CONTROL DE LAS ORDENES DE FABRICACION. PROGRAMACION 66<br/>El papel de la programación en un control eficiente de la producción 66<br/>Selección de las entradas de trabajo 67<br/>La programación de operaciones en cadena 73<br/>Algunos principios del control de los órdenes de fabricación 77<br/>Técnicas standard de programación 81<br/>El control de las órdenes de compra a los proveedores 93<br/>Programación de las operaciones de montaje final 96<br/>Instrumentos para la programación y asignación de la carga de trabajo 99<br/>Planificación y control de los proyectos 102<br/>La programación lineal 106<br/>Consideraciones prácticas 113<br/>Aplicaciones de las técnicas de programación y asignación de la carga de trabajo 114<br/>CAPITULO X. EL CONTROL DEL PRODUCTO 119<br/>Los objetivos del control de fábrica 119<br/>Aceleración de la producción 121<br/>La distribución de trabajos 123<br/>Distribución centralizada 124<br/>Control del flujo 125<br/>Revisión de la programación y reglas de prioridad 127<br/>El control de compras 132<br/>El control del plazo de entrega 135<br/>Simulación de los procesos de fabricación variada 143<br/>Aplicaciones de las técnicas de control de la producción 146<br/>CAPITULO XI. RETROINFORMACION y MEDIDAS CORRECTORAS 150<br/>La retroinformación: el fundamento del control 150<br/>Retroinformación y medidas correctoras en una empresa que trabaja sobre pedido 153<br/>La retroinformación y las medidas correctoras en una fábrica que trabaja para almacén 156<br/>La retroinformación en el departamento de compras 159<br/>Algunas técnicas de retroinformación 161<br/>Medición de los resultados 164<br/>La lista de comprobación del control de producción 172<br/>Las medidas correctoras 172<br/>CAPITULO XII. DISEÑO Y GESTION DEL SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCION 174<br/>Diseño de sistemas 174<br/>Implantación de sistemas 185<br/>Gestión de la función del control de producción 187<br/>El futuro del control de producción 193<br/>EJERCICIOS 197<br/>CASOS DE ESTUDIO 210<br/>Caso 1: control de stocks 210<br/>Caso 2: control de producción 212<br/>MEMORIA INTERIOR. LA BLACK POT COMPANY 221<br/>APENDICES 227<br/>Bibliografía 272
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia MANAGEMENT-EMPRESA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EMPRESAS-MANAGEMENT
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia STOCKS-GESTION
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia GESTION DE STOCKS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia LIMIT
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia CONTROL DE LA PRODUCCION
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PRODUCCION-CONTROL
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia CANTIDADES DE PEDIDOS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia CEP
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Wicht, Oliver W.
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 62037
-- 62037
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de copias Tipo de ítem Koha
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 9184   658 B471 XV 9184 02/02/2018 02/02/2018 Libros

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