Dirección estratégica de la producción : (Record no. 61686)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 08320nam a2200301 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717s2003 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9871104073
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658.5 SI55
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Simonassi, Luis E.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Dirección estratégica de la producción :
Resto del título un marco conceptual a nivel microeconómico y varias técnicas para la gestión de la mejora productiva /
Mención de responsabilidad Luis E. Simonassi, Alfredo Leiter.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Nueva Librería,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2003
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 518 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Introducción: Producción, Estrategia y Educación<br/>I. ¿Es Acaso la Producción de Bienes y Servicios una Cuestión Importante para la Vida y el Porvenir de la Sociedad Humana? 1<br/>II. ¿Es la Mejora Productiva un Capítulo Olvidado de la Estrategia Empresarial? 3<br/>III. ¿Es la Educación un Aspecto Significativo para la Mejora Productiva? 7<br/>PRIMERA PARTE: La Estrategia<br/>Capítulo 1: Negocio de la Producción<br/>1.1. Sistemas 15<br/>1.1.1. Sistemas Empresariales 17<br/>1.1.2. Modelización 22<br/>1.2. Procesos Empresariales 24<br/>1.2.1. Medidas de Evaluación 29<br/>1.2.2. Dinámica de los Procesos 35<br/>1.2.3. Control de los Procesos 37<br/>1.3. Propósito de la Producción 38<br/>1.3.1. Carácter del Productor 39<br/>1.4. Condición Económica del Negocio 41<br/>1.4.1. Valor Económico Agregado 44<br/>1.4.2. Modelo Productivo 48<br/>1.5. Propósito Empresarial 52<br/>1.5.1. Naturaleza de las Organizaciones 56<br/>1.5.2. Políticas Corporativas y Estrategia Competitiva 59<br/>Capítulo 2: Competitividad<br/>2.1. Mercados 63<br/>2.1.1. Adecuación Recíproca 66<br/>2.2. Poder Competitivo 72<br/>2.2.1. Factores Claves del Exito 74<br/>2.2.2. Procesos Empresariales Claves 76<br/>2.3. Principios de la Competitividad 77<br/>2.3.1. Escala 79<br/>2.3.2. Experiencia 82<br/>2.3.3. Especialización 86<br/>2.3.4. Sinergia 88<br/>2.3.5. Progreso Tecnológico 90<br/>2.3.6. Estandarización 94<br/>2.3.7. Simplificación 98<br/>2.3.8. Relación con el Medio Externo 101<br/>2.4. Conocimiento 104<br/>Capítulo 3: Estrategia Competitiva<br/>3.1. Segmentación 109<br/>3.2. Diferenciación 113<br/>3.2.1. Foco e Impacto 114<br/>3.3. Dimensiones Estratégicas 117<br/>3.4. Opciones Estratégicas 118<br/>3.4.1. Área de Oportunidad 120<br/>3.4.2. Superioridad Relativa 122<br/>3.4.3. Iniciativa Provocativa 123<br/>3.4.4. Grados de Libertad 124<br/>3.5. Formulación de Iniciativas Estratégicas 128<br/>3.5.1. Proceso Analítico 130<br/>3.5.2. Proceso Creativo 133<br/>3.6. Planeamiento Estratégico 137<br/>3.6.1. Sentido del Todo 141<br/>3.6.2. Sentido de la Armonía 144<br/>3.6.3. Sentido de los Límites 148<br/>SEGUNDA PARTE: La Producción<br/>Capítulo 4: Creación de la Producción<br/>4.1. Evolución 153<br/>4.2. Innovación 155<br/>4.2.1. Ciclo de Vida 157<br/>4.2.2. Investigación 159<br/>4.2.3. Desarrollo 163<br/>4.2.4. Descubrimientos e Inventos 165<br/>4.3. Línea de Productos+Servicios 166<br/>4.3.1. Extensión de la Línea de Productos+Servicios 169<br/>4.4. Calidad 171<br/>4.4.1. ¿Qué Calidad Intrínseca Quiere el Cliente? 174<br/>4.4.2. ¿Qué Calidad de Entrega Quiere el Cliente? 181<br/>4.4.3. Gestión de la Calidad Total 181<br/>4.5. Productividad 184<br/>4.5.1. Análisis Comparativo 187<br/>4.5.2. Gestión de la Productividad Total 190<br/>4.5.3. ¿Conceptos Modernos? 192<br/>4.6. Tecnología de Producción 194<br/>4.6.1. Evaluación de Alternativas de Corto Plazo 197<br/>4.7. Desarrollo Sustentable 203<br/>Capítulo 5: Procesos de Producción<br/>5.1. Tipos de Procesos 207<br/>5.1.1. Continuidad del Flujo 208<br/>5.2. Estudio de Procesos 210<br/>5.2.1. Paso a Paso, Tramo a Tramo 212<br/>5.3. Integración del Proceso 218<br/>5.3.1. ¿Hacer o Comprar Hecho? 220<br/>5.4. Capacidad de Producción 224<br/>5.4.1. ¿Defecto o Exceso de Capacidad Instalada? 226<br/>5.4.2. ¿Pequeñas o Grandes Expansiones? 228<br/>5.4.3. Mantenimiento de la Capacidad Instalada 230<br/>5.5. Localización de las Operaciones 235<br/>5.5.1. ¿Centralizar o Descentralizar las Operaciones? 237<br/>5.6. Organización de las Operaciones 240<br/>5.6.1. Distribución de Planta 243<br/>5.6.2. Lugar de Trabajo 246<br/>5.7. Normalización de las Operaciones 248<br/>5.7.1. Estudio del Trabajo Humano 251<br/>5.7.2. Orden y Limpieza 253<br/>5.8. Automatización de las Operaciones 255<br/>5.8.1. Empleo y Tecnología 258<br/>Capítulo 6: Flujo de la Producción<br/>6.1. Inventarios 261<br/>6.1.1. Significación y Criticidad 263<br/>6.2. Orden de Pedido 264<br/>6.2.1. Tamaño del Pedido 266<br/>6.2.2. Momento del Pedido 267<br/>6.2.3. Anticipación Comercial 269<br/>6.3. Adicional de Seguridad 269<br/>6.3.1. Efecto de Amplificación 271<br/>6.4. Justo a Tiempo 271<br/>6.4.1. Ecualización de la Frecuencia 273<br/>6.4.2. Sincronización del Ritmo 274<br/>6.4.3. Condiciones Previas 276<br/>6.5. Nuevos Paradigmas de la Producción 278<br/>6.6. Programación de la Producción 282<br/>6.6.1. Maestro de Producción 285<br/>6.6.2. Carga de Máquinas 290<br/>6.6.3. Requerimientos de Materiales 293<br/>Capítulo 7: Logística de la Producción<br/>7.1. Canal de Comercialización 297<br/>7.1.1. ¿Canal Directo o Indirecto? 299<br/>7.2. Función Logística 302<br/>7.3. Sistema de Distribución Física 303<br/>7.3.1. Almacenaje 307<br/>7.3.2. Movimiento de Materiales 310<br/>7.3.3. Transporte 312<br/>7.3.4. Información 315<br/>7.4. Sistema de Abastecimiento 318<br/>7.5. Integración de la Logística Externa 319<br/>Capítulo 8: Consistencia de la Producción<br/>8.1. Variación 325<br/>8.1.1. Causas de la Variación 326<br/>8.1.2. Verificación 328<br/>8.2. Control de la Variación 330<br/>8.3. Probabilidad e Inferencia Estadística 335<br/>8.3.1. Población y Estratificación 337<br/>8.3.2. Muestreo y Medición 339<br/>8.3.3. Hechos y Datos 341<br/>8.4. Imagen Puntual de la Variación 344<br/>8.4.1. Análisis Comparativo 346<br/>8.4.2. Distribución Normal de Probabilidades 350<br/>8.5. Aptitud del Proceso 352<br/>8.6. Imagen Extendida de la Variación 354<br/>8.6.1. Control por Variables Continuas 356<br/>8.6.2. Control por Variables Discretas 359<br/>8.6.3. Análisis Comparativo 361<br/>8.7. Estado de Control Estadístico 363<br/>8.7.1. Eliminación de Causas Especiales 366<br/>8.8. Mejora Sistémica 371<br/>TERCERA PARTE: El Planeamiento<br/>Capítulo 9: Pronósticos y Estimaciones<br/>9.1. Anticipación al Cambio 377<br/>9.1.1. Estudio de Mercados 378<br/>9.1.2. Monitoreo 380<br/>9.2. Predicción de Corto y Medio Plazo 383<br/>9.3. Técnicas Cuantitativas 386<br/>9.3.1. Modelo de Series Temporales 388<br/>9.3.2. Modelo Explicativo 392<br/>9.3.3. Modelo Econométrico 396<br/>9.3.4. Elección del Modelo 399<br/>9.4. Técnicas Cualitativas 401<br/>9.4.1. Algunas Técnicas Auxiliares 406<br/>9.5. Predicción de Largo Plazo 410<br/>Capítulo 10: Proyectos de Mejora<br/>10.1. Rueda del Progreso 415<br/>10.1.1. Rutina y Mejora 416<br/>10.2. Proyectos de Inversión 419<br/>10.2.1. Relevancia del Anteproyecto 422<br/>10.2.2. Toma de Decisiones 423<br/>10.3. Definición Preliminar y Alternativas Básicas 428<br/>10.4. Factibilidad Técnica 429<br/>10.5. Viabilidad Económica 433<br/>10.5.1. Análisis de Rentabilidad 434<br/>10.5.2. Análisis de Sensibilidad 439<br/>10.5.3. Análisis de Riesgo 442<br/>10.6. Programación de la Ejecución 445<br/>10.6.1. Camino Crítico 446<br/>10.6.2. ¿Qué Plazo de Ejecución? 450<br/>10.7. Verificación y Ajuste de la Ejecución 451<br/>Capítulo 11: Planeamiento Empresarial<br/>11.1. Proceso de Planeamiento 453<br/>11.2. Planeamiento Corporativo 455<br/>11.2.1. Sentido de las Proporciones 456<br/>11.2.2. Sentido de la Oportunidad 457<br/>11.2.3. Cambio Continuo 459<br/>11.3. Gestión por Políticas 461<br/>11.3.1. Desdoblamiento de las Políticas 462<br/>11.3.2. Integración de las Políticas 463<br/>11.3.3. Concentración de la Acción Directiva 466<br/>11.3.4. ¿Gestión por Políticas o por Objetivos? 469<br/>11.4. Declaración de la Filosofía Básica 470<br/>11.4.1. Misión: Razón de la Existencia 472<br/>11.4.2. Valores Empresariales Compartidos: Cómo Actuar 474<br/>11.4.3. Visión: Origen del Futuro 476<br/>11.5. Formulación del Plan Anual 479<br/>11.5.1. Despliegue de la Misión 481<br/>11.5.2. Despliegue de la Visión 488<br/>11.5.3. Negociación de Metas y Métodos 492<br/>11.5.4. Planillas de Planeamiento 496<br/>11.6. Revisión Periódica 498<br/>11.7. Responsabilidad de la Dirección 500<br/>Epílogo: Producción de Clase Mundial<br/>I. Adaptación al Medio 503<br/>II. La única Certeza es la Incertidumbre 505<br/>III. Cambios en el Paradigma Predominante 506<br/>IV. Atributos de la Dirección 507
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia DIRECCION ESTRATEGICA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PRODUCCION
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ESTRATEGIA COMPETITIVA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PLANEAMIENTO EMPRESARIAL
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Leiter, Alfredo
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 61686
-- 61686
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Date last checked out Número de copias Tipo de ítem Koha
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 8679 7 658.5 SI55 8679 10/03/2020 10/03/2020 02/02/2018 Libros

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