El síndrome del pajar : (Record no. 61217)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 03700nam a2200301 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717b ||||| |||| 00| 0 d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9686635300
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658 G569
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Goldratt, Eliyahu M.
245 13 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título El síndrome del pajar :
Resto del título cómo extraer información del océano de datos /
Mención de responsabilidad Eliyahu M. Goldratt.
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 2da
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Monterrey:
Nombre del editor, distribuidor, etc. Ediciones del Castillo,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1994
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 283 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato PARTE UNO. Formalización del Proceso de Toma de Decisiones<br/>1. Datos, información y toma de decisiones - Cómo se relacionan 3<br/>2. Lo que la compañía trata de lograr 8<br/>3. Comprensión de los indicadores 14<br/>4. Definición de Throughput 19<br/>5. Eliminación del Traslape entre Inventario y Gasto de Operación 24<br/>6. Indicadores, Resultados y Contabilidad de Costos 33<br/>7. Desenmascaramiento de los fundamentos de la Contabilidad de Costos 38<br/>8. La Contabilidad de Costos era el indicador tradicional 44<br/>9. Jerarquía de los nuevos indicadores 51<br/>10. Cambio de Paradigma 56<br/>11. Formulación de la toma de decisiones en el Mundo del Throughput 62<br/>12. ¿Cuál es el eslabón perdido? - Creación de un experimento decisivo 68<br/>13. Demostración de la diferencia entre El Mundo de los Costos y El Mundo del Throughput 76<br/>14. Clarificación de la Confusión entre datos e información - Algunas Definiciones Fundamentales 84<br/>15. Demostración del impacto de la nueva Toma de Decisiones sobre algunos aspectos tácticos 92<br/>16. Demostración de la inercia como causa de Las Restricciones causadas por las Políticas 99<br/>PARTE DOS. Arquitectura de un Sistema de Información<br/>17. Un vistazo a la estructura inherente de un sistema de información - Primer intento 109<br/>18. Introducción a la necesidad de cuantificar la Protección 116<br/>19. Los datos requeridos sólo pueden ser alcanzados mediante la Programación y Cuantificación de<br/>Murphy 124<br/>20. Introducción al concepto de Amortiguadores de Tiempo 129<br/>21. Amortiguadores y Orígenes de los Amortiguadores 136<br/>22. Primer paso para cuantificar a Murphy 142<br/>23. Orientación de los esfuerzos hacia la mejora de los procesos locales 149<br/>24. Indicadores locales de desempeño 155<br/>25. Un Sistema de Información debe estar compuesto por módulos de Programación y de Control y<br/>debe ofrecer un módulo con capacidad para evaluar las diferentes situaciones posibles 167<br/>PARTE TRES. Programación<br/>26. Aceleración del Proceso 175<br/>27. Eliminación de un poco más de inercia - reacomodo de la estructura de los datos 181<br/>28. Establecimiento de los criterios para tener un programa aceptable 191<br/>29. Identificación de las primeras restricciones 199<br/>30. Cómo trabajar con datos muy imprecisos 208<br/>31. Detección de los conflictos entre las Restricciones identificadas 215<br/>32. Inicio de la eliminación de conflictos - Interacción entre el usuario y el sistema 224<br/>33. Resolución de todos los conflictos Restantes 231<br/>34. Subordinación Manual: El Método D.B.R. 240<br/>35. Subordinación considerando la capacidad de las No-Restricciones - Enfoque conceptual 248<br/>36. Amortiguadores Dinámicos y Capacidad de Protección 254<br/>37. Algunos aspectos residuales 261<br/>38. Detalles del Procedimiento de Subordinación 267<br/>39. Identificación de la siguiente Restricción y Regreso al principio 272<br/>40. Resumen Parcial de Beneficios 281
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia TOMA DE DECISIONES
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia THROUGHPUT
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia CONTABILIDAD DE COSTOS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PARADIGMAS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia INFORMACION
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 61217
-- 61217
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de copias Tipo de ítem Koha
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 7835   658 G569 7835 02/02/2018 02/02/2018 Libros

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