MARC details
| 000 -CABECERA |
|---|
| Campo de control de longitud fija |
10007nam a2200433 a 4500 |
| 003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL |
|---|
| Identificador del número de control |
AR-sfUTN |
| 008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL |
|---|
| Códigos de información de longitud fija |
170717b ||||| |||| 00| 0 d |
| 020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO |
|---|
| ISBN |
9701504275 |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
|---|
| Centro transcriptor |
AR-sfUTN |
| 041 ## - CÓDIGO DE LENGUA |
|---|
| Código de lengua del texto |
spa |
| 080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL |
|---|
| Clasificación Decimal Universal |
69.05 SE67 |
| Edición de la CDU |
2000 |
| 100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre personal |
Serpell Bley, Alfredo |
| 245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO |
|---|
| Título |
Administración de operaciones de construcción / |
| Mención de responsabilidad |
Alfredo Serpell Bley. |
| 250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN |
|---|
| Mención de edición |
2da |
| 260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC. |
|---|
| Lugar de publicación, distribución, etc. |
México: |
| Nombre del editor, distribuidor, etc. |
Alfaomega, |
| Fecha de publicación, distribución, etc. |
2002 |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
|---|
| Extensión |
291 p. |
| 336 ## - TIPO DE CONTENIDO |
|---|
| Fuente |
rdacontent |
| Término de tipo de contenido |
texto |
| Código de tipo de contenido |
txt |
| 337 ## - TIPO DE MEDIO |
|---|
| Fuente |
rdamedia |
| Nombre del tipo de medio |
sin mediación |
| Código del tipo de medio |
n |
| 338 ## - TIPO DE SOPORTE |
|---|
| Fuente |
rdacarrier |
| Nombre del tipo de soporte |
volumen |
| Código del tipo de soporte |
nc |
| 505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO |
|---|
| Nota de contenido con formato |
CONTENIDO<br/>Capítulo 1. Introducción<br/>1.1 Características productivas de la industria de la construcción<br/>1.2 Aspectos generales de la construcción<br/>1.3 El proceso y el sistema productivo en la construcción<br/>1.4 La producción industrial y la construcción<br/>1.5 El rol del ingeniero civil en la administración de las operaciones de construcción<br/>1.5.1 El proceso de toma de decisiones<br/>1.6 El desafío actual<br/>Capítulo 2. Conceptos de productividad en la construcción<br/>2.1 Conceptos básicos<br/>2.2 El trabajo<br/>2.3 Factores que afectan la productividad de la construcción<br/>2.3.1 Factores que tienen un efecto negativo sobre la productividad<br/>2.3.2 Factores que tienden a mejorar la productividad<br/>2.4 Causas de pérdidas de productividad<br/>2.4.1 Problemas de diseño y planificación<br/>2.4.2 Ineficiencia de la administración<br/>2.4.3 Métodos inadecuados de trabajo<br/>2.4.4 Grupos y actividades de apoyo deficientes<br/>2.4.5 Problemas del recurso humano<br/>2.4.6 Problemas de seguridad<br/>2.4.7 Problemas de los sistemas formales de control<br/>2.5 Mejoramiento de la productividad<br/>2.6 El fenómeno de aprendizaje en la construcción<br/>2.6.1 Niveles de aprendizaje<br/>2.6.2 Aplicación a la construcción<br/>2.6.2.1 Condiciones requeridas para el aprendizaje en la construcción<br/>2.6.3 Modelo analítico de la curva de aprendizaje<br/>2.6.4 El problema del olvido<br/>2.7 Resumen<br/>Capítulo 3. Conceptos de constructibilidad<br/>3.1 Introducción<br/>3.2 Conceptos básicos<br/>3.3 Conceptos de constructibilidad durante la etapa de planificación conceptual<br/>3.3.1 Los programas de constructibilidad forman parte de los planes de ejecución del proyecto<br/>3.3.2 La planificación del proyecto incorpora el conocimiento y experiencia de construcción en forma activa<br/>3.3.3 La fuente y calificación del personal con conocimiento y experiencia de construcción, varía según las diferentes estrategias de contratación<br/>3.3.4 Los programas generales del proyecto son sensibles a la construcción<br/>3.3.5 Las modalidades de diseño básico, toman en cuenta los principales métodos constructivos<br/>3.3.6 La distribución de las instalaciones en terreno deben promover una construcción eficiente<br/>3.4 Conceptos de constructibilidad durante el diseño y adquisiciones<br/>3.4.1 La constructibilidad de un proyecto se mejora cuando los pIOgramas de diseño y adquisiciones son sensibles a la construcción<br/>3.4.2 Los diseños son configurados para permitir una construcción eficiente<br/>3.4.3 La constructibilidad es mejorada cuando el diseño de elementos es estandarizado<br/>3.4.4 La constructibilidad es mejorada cuando la eficiencia de construcción es considerada en el desarrollo de especificaciones<br/>3.4.5 La preparación de diseños modulares o preensamblados para facilitar la fabricación, transporte e instalación. mejora la constructibilidad<br/>3.4.6 El diseño de los proyectos debe considerar la accesibilidad del personal, materiales y equipos al lugar de construcción<br/>3.4.7 La constructibilidad es mejorada cuando el diseño facilita la construcción bajo condiciones climáticas adversas<br/>3.5 Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construcción<br/>3.5.1 La constructibilidad se mejora cuando se usan métodos innovadores de construcción<br/>3.5.2 Otros aspectos que ayudan a la constructibilidad de las operaciones en terreno<br/>3.6 Implementación de un programa de constructibilidad<br/>3.6.1 Programa para una empresa<br/>3.6.2 Programas a nivel de proyectos<br/>3.7 Conclusiones<br/>Capítulo 4. Planificación de operaciones de construcción<br/>4.1 Introducción<br/>4.2 Planificación de operaciones<br/>4.2.1 Tipos de planes de operaciones<br/>4.2.2 Esquema para la confección de un plan de operaciones<br/>4.3 Herramientas de planificación de operaciones<br/>4.3.1 Cartas de proceso<br/>4.3.2 Diagramas de flujo<br/>4.4 Análisis de procesos<br/>4.4.1 El problema de la capacidad de los procesos de construcción<br/>4.4.2 Tecnología<br/>4.5 Planificación de la instalación de faenas<br/>4.5.1 Condiciones del entorno del proyecto<br/>4.5.2 Principales características y tipos de instalaciones de faenas<br/>4.5.3 Objetivos y recomendaciones generales para las instalaciones de faenas<br/>4.6 Planificación de corto plazo<br/>4.6.1 Características del sistema<br/>4.6.2 Formularios del sistema<br/>4.6.3 Implementación del sistema<br/>4.6.4 Beneficios del sistema de planificación de corto plazo<br/>Capítulo 5. Modelos matemáticos para la planificación y análisis de operaciones<br/>5.1 Introducción<br/>5.2 Teoría de colas<br/>5.2.1 Clasificación de los sistemas de colas o líneas de espera<br/>5.2.2 Desarrollo conceptual del modelo<br/>5.2.3 Modelos Markovianos<br/>5.2.4 Distribución exponencial de las llegadas y los servicios<br/>5.2.5 Modelos de líneas de espera de población infinita<br/>5.2.6 Modelos de líneas de espera de población finita<br/>5.2.7 Modelos de población finita con multiservicio<br/>5.2.8 Modelos finitos con almacenamiento<br/>5.2.9 Aplicación en terreno<br/>5.2.10 Modelo económico de las líneas de espera<br/>5.3 Modelos de transporte y asignación<br/>5.3.1 El problema de transporte<br/>5.3.1.1 Método de aproximación de Vogel (MAV)<br/>5.3.2 El problema de asignación<br/>5.4 Simulación<br/>5.4.1 Modelación y simulación de operaciones de construcción<br/>5.4.2 Descripción del sistema CYCLONE<br/>5.4.3 Proceso de simulación<br/>5.4.4 Ejemplo de aplicación<br/>5.4.5 Duración de las actividades modeladas<br/>5.5 Resumen<br/>Capítulo 6. Seguimiento y control del proceso de construcción<br/>6.1 Introducción<br/>6.2 Sistemas de seguimiento y control<br/>6.3 Informes de control<br/>6.4 Control de métodos y procedimientos<br/>6.4.1 Cuestionarios<br/>6.4.2 Encuestas sobre detenciones y demoras<br/>6.4.3 Muestreo del trabajo<br/>6.4.3.1 Etapas de un plan de muestreo del trabajo<br/>6.5 Estudio del trabajo<br/>6.5.1 Estudio de métodos<br/>6.5.1.1 Carta de balance o de equilibrio de la cuadrilla<br/>6.5.2 Medición del trabajo<br/>6.5.2.1 Estudios de tiempo-movimiento<br/>6.5.2.2 Técnicas fílmicas<br/>6.6 El factor humano en la realización de observaciones de control<br/>6.7 Implementación de acciones correctivas<br/>Capítulo 7. El factor humano en la construcción<br/>7.1 Introducción<br/>7.2 Comportamiento del ser humano en el trabajo<br/>7.2.1 Motivación y productividad<br/>7.2.2 Conceptos teóricos de la motivación<br/>7.2.3 Motivación en la construcción<br/>7.2.3.1 Algunas recomendaciones generales<br/>7.3 Selección y capacitación del personal<br/>7.3.1 Selección y capacitación de los capataces<br/>7.3.1.1 El status del capataz<br/>7.3.1.2 Reclutamiento y selección de los capataces<br/>7.3.1.3 Capacitación de los capataces<br/>7.4 Sistemas de incentivos<br/>7.4.1 Bases para incentivos<br/>7.4.2 Características de un buen sistema de incentivos<br/>7.4.3 Sistemas de incentivos monetarios más comunes<br/>7.4.3.1 Sistemas de participación 100 porciento<br/>7.4.3.2 Sistema de precio por unidad (trato)<br/>7.4.3.3 Otros sistemas<br/>7.5 Aspectos fisiológicos del trabajador<br/>7.5.1 Limitaciones de energía<br/>7.5.2 Fatiga o cansancio físico<br/>7.5.3 Fatiga mental y aburrimiento<br/>7.5.4 Efectos del uso de sobretiempo programado<br/>7.5.4.1 Sobretiempo y productividad<br/>7.5.4.2 Efectos en los costos<br/>7.5.4.3 Acciones para disminuirlas pérdidas de productividad<br/>7.6 Seguridad y condiciones ambientales en obra<br/>7.6.1 La seguridad como un sistema<br/>7.6.2 La seguridad y el trabajador<br/>7.6.2.1 Actitudes del trabajador<br/>7.6.3 Condiciones ambientales<br/>7.6.3.1 El polvo<br/>7.6.3.2 El calor<br/>7.6.3.3 El ruido<br/>7.6.4 Factores fundamentales de un programa efectivo de seguridad<br/>7.7 Conclusión<br/>Anexo 7.1 El caso de un administrador de obras incompetente<br/>Anexo 7.2 Caso: Privilegios especiales de una cuadrilla<br/>Capítulo 8. Administración de los materiales en obra<br/>8.1 Introducción<br/>8.2 Planificación de los materiales<br/>8.3 El proceso de adquisición de materiales<br/>8.4 Control de inventarios<br/>8.4.1 Propiedades de los sistemas de inventario<br/>8.4.2 El sistema de clasificación "ABC"<br/>8.5 Almacenamiento de los materiales<br/>8.6 Control de las pérdidas de materiales<br/>8.6.1 Tipos de pérdidas de materiales<br/>Capítulo 9. Administración de los equipos en obra<br/>9.1 Introducción<br/>9.2 Formas de obtención de equipos<br/>9.2.1 Arriendo de equipos<br/>9.2.2 Leasing de equipos<br/>9.2.3 Compra de los equipos<br/>9.3 Proceso de obtención de equipos<br/>9.4 Selección de los equipos de construcción<br/>9.5 Mantenimiento de los equipos<br/>9.5.1 Definiciones<br/>9.5.2 Personal de mantenimiento<br/>Capítulo 10. Gestión de calidad total<br/>10.1 Introducción<br/>10.2 Conceptos de gestión de calidad total<br/>10.3 Definiciones de calidad<br/>10.4 Normas y estándares<br/>10.5 Implementación de la gestión de calidad total<br/>10.6 Gestión de calidad en la construcción<br/>10.6.1 Características de la construcción con respecto a la calidad<br/>10.6.2 La calidad se debe garantizar a partir del inicio de los proyectos<br/>10.6.3 Sistema de gestión de calidad<br/>10.6.4 Auditorías de calidad<br/>10.7 Costos de calidad<br/>10.7.1 Tipos de costos de calidad<br/>10.7.2 Medición de los costos de calidad<br/>10.8 Conclusiones<br/>Bibliografía<br/>Indice temático |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
CONSTRUCTIBILIDAD |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
PLANIFICACION DE OPERACIONES |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
PROCESO DE CONSTRUCCION |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
SISTEMA CYCLONE |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
METODO VOGEL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
MAV |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
CONSTRUCCION-FACTOR HUMANO |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
SEGURIDAD EN OBRAS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
ADMINISTRACION DE MATERIALES |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
OBRAS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
ADMINISTRACION EQUIPOS |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
GESTION DE CALIDAD |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia |
CALIDAD TOTAL |
| 650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia |
CONTROL DE INVENTARIOS |
| 942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA) |
|---|
| Tipo de ítem Koha |
Libros |
| Esquema de clasificación |
Clasificación Decimal Universal |
| 999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA) |
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61106 |
| -- |
61106 |