Sistemas de control de gestión / (Record no. 41800)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 03980nam a2200277 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717b ||||| |||| 00| 0 d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 8448121554
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658.012.4 AN86s
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Anthony, Robert N.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Sistemas de control de gestión /
Mención de responsabilidad Robert N. Anthony, Vijay Govindarajan.
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 10a.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Madrid:
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2003
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 709 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Capitulo 1: La naturaleza de los sistemas de control de gestión 1<br/>Las fronteras del control de gestión 5<br/>Un esquema general para el lector 14<br/>Parte I. El entorno del control de gestión<br/>Capitulo 2: El comportamiento en las organizaciones 49<br/>Congruencia de objetivos 52<br/>Factores informales que influyen en la congruencia de objetivos 53<br/>El sistema de control formal 56<br/>Tipos de organizaciones 59<br/>Funciones del director de control 63<br/>Capitulo 3. Centros de responsabilidad: centros de ingresos y centros de gastos 96<br/>Centros de responsabilidad 96<br/>Centros de ingresos 101<br/>Centros de gastos 101<br/>Centros de gastos discrecionales 106<br/>Centros de investigación y desarrollo 107<br/>Centros de marketing 110<br/>Capitulo 4: Centros de beneficios 148<br/>Las unidades de negocio como centros de beneficio 152<br/>Otros centros de beneficios 154<br/>Medición de la rentabilidad 157<br/>Capitulo 5: Precios de trasferencia 183<br/>Objetivos de los precios de transferencia 183<br/>Método de precio de transferencia 184<br/>Los precios de los servicios corporativos 192<br/>Administración de los precios de transferencia 195<br/>Capitulo 6: Medición y control de los activos empleados 220<br/>Estructura del análisis 220<br/>Medición de los activos empleados 223<br/>Eva frente a Roi 233<br/>Consideraciones adicionales sobre la evolución de los directivos 238<br/>Evolución del resultado económico de la entidad 239<br/>Parte II. El proceso de control de gestión<br/>Capitulo 7: Planificación estratégica 271<br/>La naturaleza de la planificación estratégica 271<br/>Análisis de los nuevos programas propuestos 277<br/>Análisis de los nuevos programas vigentes 280<br/>El proceso de planificación estratégica 284<br/>Capitulo 8: Elaboración del presupuesto 327<br/>La naturaleza del presupuesto 327<br/>Otros presupuestos 333<br/>El proceso de elaboración del presupuesto 335<br/>Aspectos de comportamiento 339<br/>Técnicas cuantitativas 341<br/>Capitulo 9: Análisis de los informes sobre resultados financieros 372<br/>Calculo de desviaciones 372<br/>Desviaciones en la práctica 380<br/>Limitaciones del análisis de desviaciones 384<br/>Capitulo 10: Medición de los resultados 403<br/>Sistemas de medición 403<br/>Control interactivo 414<br/>Capitulo 11. Remuneraciones a los directivos 461<br/>Hallazgos de la investigación sobre incentivos organizativos 461<br/>Características de los panes de remuneración por incentivos 462<br/>Incentivos para directores corporativos 468<br/>Incentivos para directores de negocio 469<br/>Teoría de la agencia 477<br/>Parte III. El control de gestión en distintos contextos<br/>Capitulo 12. Controles para distintas estrategias 517<br/>Estrategias corporativa 517<br/>Estrategia de negocio 522<br/>Estilo directivo de la alta dirección 531<br/>Capitulo 13. Organizaciones de servicios 565<br/>Organizaciones de servicios en general 565<br/>Organizaciones de servicios profesionales 567<br/>Organizaciones de servicios financieros 571<br/>Organizaciones sanitarias 574<br/>Organizaciones no lucrativas 576<br/>Capitulo 14: Organizaciones multinacionales 627<br/>Diferencias culturales 627<br/>Precios de transferencia 628<br/>Tipos de cambio 634<br/>Capitulo 15. Control, de gestión de proyectos 668<br/>Naturaleza de los proyectos 668<br/>Entorno de control 671<br/>Planificación del proyecto 674<br/>Ejecución del proyecto 677<br/>Evaluación del proyecto 683<br/>Indice analítico 701
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia PLANIFICACION ESTRATEGICA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia CONTROL DE GESTION
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Govindarajan, Vijay
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 41800
-- 41800
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Origen de la adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Date last checked out Número de copias Tipo de ítem Koha
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 Donación Depto. Ing. Industrial 11107 28 658.012.4 AN86s 11107 04/09/2024 04/09/2024 02/02/2018 Libros