Cómo aumentar el rendimiento de los directivos / (Record no. 40947)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 04119nam a2200325 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717s1985 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 8476341385
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658 B471 XVI
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Grove, Andrew S.
245 10 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Cómo aumentar el rendimiento de los directivos /
Mención de responsabilidad Andrew S. Grove.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Orbis,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1985
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 254 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 ## - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Biblioteca de la dirección de empresas ;
Designación de volumen o secuencia 16
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Agradecimientos 11<br/>Introducción 13<br/>Primera parte. LA FABRICA DE DESAYUNOS<br/>1. LO BASICO DE LA PRODUCCION: SERVIR UN DESAYUNO (o conseguir un licenciado universitario, o un compilador, o un criminal convicto...) 21<br/>El huevo de tres minutos 21<br/>Operaciones de producción 24<br/>Unas cuantas complicaciones 26<br/>Valor añadido 31<br/>2. DIRECCION DE LA FABRICA DE DESAYUNOS 35<br/>Los indicadores como una herramienta clave 35<br/>La caja negra 39<br/>Controlar la producción futura 44<br/>Asegurar la calidad 48 Productividad 53<br/>Segunda parte. LA DIRECCION ES UN JUEGO DE EQUIPO<br/>3. APALANCAMIENTO DIRECTIVO 59<br/>¿Qué es el producto del directivo? 59<br/>Papá, ¿qué haces realmente? 62<br/>Apalancamiento de la actividad directiva 72 Actividades de elevado apalancamiento 73 La delegación como apalancamiento 78<br/>Incrementar la producción de actividad directiva: acelerar la producción 80<br/>Constitución del apalancamiento: cuántos subordinados debería usted tener 84<br/>Interrupciones: La plaga de las tareas directivas 86<br/>4. LAS REUNIONES SON EL MEDIO DE LAS TAREAS DIRECTIVAS 91<br/>Reuniones de proceso orientado 92<br/>Reunión individual 93<br/>Reuniones de personal 99<br/>Revisión de operaciones 101<br/>Reuniones con misión orientada 104<br/>5. DECISIONES, DECISIONES 109<br/>Modelo ideal 110<br/>El síndrome del grupo de iguales 114<br/>Esforzarse por obtener un resultado 117<br/>6. PLANIFICACION: LAS ACCIONES DE HOY PARA EL RESULTADO DE MAÑANA 123<br/>El proceso de planificación 123<br/>Paso 1: Demanda del medio ambiente 124<br/>Paso 2: El status actual 126<br/>Paso 3: Qué hacer para cerrar la brecha 126<br/>Algunos ejemplos 127<br/>El producto del proceso de planificación 129 Dirección por objetivos: El proceso de planificación aplicado al trabajo diario 131<br/>Dos casos tomados de la Historia 132<br/>Tercera parte. EQUIPO DE EQUIPOS<br/>7. LA FABRICA DE DESAYUNOS ALCANZA AMBITO NACIONAL<br/>8. ORGANIZACIONES HIBRIDAS 143<br/>9. INFORME DUAL 153<br/>¿Dónde debería informar la seguridad de la planta? 154<br/>Cómo funciona la organización híbrida 158<br/>Otra idea: La organización en dos planos 161<br/>10. FORMAS DE CONTROL 165<br/>Fuerzas del libre mercado 166<br/>Obligaciones contractuales 167<br/>Valores culturales 168<br/>El papel de la dirección 169<br/>La forma de control más apropiada 169<br/>Formas de control en el trabajo 172<br/>Cuarta parte. LOS EJECUTANTES<br/>11. LA ANALOGIA CON LOS DEPORTES 177<br/>Necesidades fisiológicas 181<br/>Necesidades de seguridad y salvaguardia 181<br/>Necesidades sociales y de afiliación 181<br/>Necesidades de estima y reconocimiento 183<br/>Necesidades de autoactualización 184<br/>El feedback del dinero y de la tarea relevante 186<br/>Miedo 188<br/>La analogía con los deportes 189<br/>12. LA MADUREZ DE LA TAREA RELEVANTE 193<br/>Estilo de dirección y apalancamiento ejecutivo 198<br/>No es fácil ser un buen directivo 199<br/>13. EVALUACION DE LA FORMA DE ACTUAR: EL DIRECTIVO COMO JUEZ Y JURADO 203<br/>¿Por qué preocuparse? 203<br/>Valoración de la actuación 206<br/>Entrega de la valoración 210<br/>Por una parte... Por otra parte... 212<br/>El estallido 215<br/>La revisión de los ases 219<br/>Otras ideas y prácticas 220<br/>14. DOS DIFICILES TAREAS 225<br/>La entrevista 225<br/>Cómo dirigir la entrevista 226<br/>Me marcho 231<br/>15. LA REMUNERACION COMO FEEDBACK DE LA TAREA RELEVANTE 235<br/>Una cosa mas 243<br/>Notas 249
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia MANAGEMENT-EMPRESA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EMPRESAS-MANAGEMENT
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia RENDIMIENTO DE DIRECTIVOS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia DESAYUNOS DE TRABAJO
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EQUIPOS DE TRABAJO
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia REUNIONES LABORALES
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 40947
-- 40947
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de copias Tipo de ítem Koha
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