El concepto de estrategia de la empresa / (Record no. 40941)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 05110nam a2200349 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717s1984 ag ||||| |||| 00| 0 spa d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 8485471318
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 658 B471 IX
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Andrews, Kenneth R.
245 13 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título El concepto de estrategia de la empresa /
Mención de responsabilidad Kenneth R. Andrews.
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Buenos Aires :
Nombre del editor, distribuidor, etc. Orbis,
Fecha de publicación, distribución, etc. 1984
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 224 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
490 ## - MENCIÓN DE SERIE
Mención de serie Biblioteca de la dirección de empresas ;
Designación de volumen o secuencia 9
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Prólogo a la edición española 9<br/>Un concepto de Dirección nacido de la experiencia 9<br/>Un modelo del proceso de Dirección 10<br/>a. Su necesidad 10<br/>b. Características 11<br/>c. El concepto de Estrategia 11<br/>d. Implementación 13<br/>e. El dirigente 13<br/>1. Su función 13<br/>2. Su indentidad 14<br/>3. Sus capacidades 15<br/>Comentario final 15<br/>Introducción 17<br/>CAPITULO I. LA IMPORTANCIA DE SER DIRECTOR GENERAL<br/>Funciones del director general 28<br/>Los orígenes y el desarrollo de los directores generales 31<br/>Importancia de un generalista en un mundo de especialistas 37<br/>Necesidad de un concepto 41<br/>CAPITULO II. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA<br/>Definición 47<br/>Las funciones de la estrategia 59<br/>Las limitaciones de la estrategia 60<br/>Criterios para la evaluación 63<br/>1. ¿Se puede identificar la estrategia y se ha expuesto claramente ya sea con palabras o en la práctica? 64<br/>2. ¿Busca la estrategia explotar exhaustivamente cada oportunidad en el entorno doméstico e internacional? 64<br/>3. ¿La estrategia es coherente con la competencia y los recursos corporativos presentes y previstos? 65<br/>4. ¿Son internamente consistentes las principales decisiones de la estrategia y el programa de las políticas básicas que la componen? 65<br/>5. El nivel de riesgo escogido, ¿es factible en términos económicos y personales? 65<br/>6. ¿Se acomoda la estrategia a los valores personales y aspiraciones de los directivos clave? 66<br/>7. ¿Es adecuada la estrategia al nivel deseado de contribución a la sociedad? 66<br/>8. ¿Constituye la estrategia un estímulo claro al esfuerzo y compromiso de la organización? 67<br/>9. ¿Existen indicaciones rápidas de la respuesta de los mercados y segmentos del mismo a la estrategia? 67<br/>Problemas de evaluación 68<br/>CAPITULO III. LA EMPRESA Y SU ENTORNO: RELACIONAR OPORTUNIDADES Y RECURSOS<br/>La naturaleza del entorno de la empresa 75<br/>Vigilancia del entorno cambiante 83<br/>Identificación de las oportunidades y de los riesgos 89<br/>1. ¿Cuáles son las características económicas y técnicas esenciales de la industria en la que participa la empresa? 90<br/>2. ¿Qué tendencias se vislumbran que puedan causar futuros cambios en las características económicas y técnicas? 90<br/>3. ¿Cuál es la naturaleza de la competencia entre las industrias? 90<br/>4. ¿Cuáles son los requisitos para el éxito en la industria en que está la empresa? 91<br/>5. Conocidos los desarrollos técnicos, económicos, sociales y políticos que más directamente afectan, ¿cuál es el margen de estrategia disponible para una empresa en esta industria? 91<br/>La oportunidad como un determinante de la estrategia 92<br/>Determinación de la competencia y de los recursos de la empresa 98<br/>CAPITULO IV. LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGAS: RELACION ENTRE LA ESTRATEGIA ECONOMICA Y LOS VALORES PERSONALES<br/>La estrategia como una proyección de preferencias 111<br/>Modificación de los valores 118<br/>Conocimiento de los valores 120<br/>CAPITULO V. LA EMPRESA Y SUS RESPONSABILIDADES SOCIALES: RELACIONAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA CON LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD<br/>Caso de no querer asumir voluntariamente la responsabilidad social 126<br/>El problema de la implicación 135<br/>Categorías de los problemas 147<br/>Conflicto de responsabilidades 157<br/>Resolución de los conflictos de responsabilidades 157<br/>Profesionalización de la práctica de la dirección 163<br/>CAPITULO VI. CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS; ESTRUCTURA Y RELACIONES ORGANIZATIVAS<br/>Interdependencia de la formulación y la implementación 171<br/>Estrategia y estructura organizativa 176<br/>Subdivisión de la responsabilidad de la tarea 177<br/>Coordinación de la responsabilidad dividida 180<br/>Diseño efectivo de los sistemas de información 182<br/>CAPITULO VII. CONSECUCION DE OBJETIVOS: PROCESOS ORGANIZATIVOS y COMPORTAMIENTO<br/>Establecimiento de standars y medición de los rendimientos 188<br/>Sistemas de motivación e incentivos 194<br/>Sistemas de limitación y control 198<br/>Reclutamiento y desarrollo de la dirección 202<br/>CAPITULO VIII. EL PAPEL DEL LIDERAZGO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS<br/>El director general como arquitecto de la estrategia 212<br/>El director general como líder organizativo 213<br/>El director general como líder personal 217<br/>La calidad del liderazgo 219
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia EMPRESA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia MANAGEMENT
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ESTRATEGIA EMPRESARIA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia DIRECTOR GENERAL
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ESTRATEGIA CORPORATIVA
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia MEDICION DE RENDIMIENTOS
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia RECLUTAMIENTO
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia LIDERAZGO
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 40941
-- 40941
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Número de copias Tipo de ítem Koha
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