Las organizaciones : (Record no. 40287)

MARC details
000 -CABECERA
Campo de control de longitud fija 07243nam a2200301 a 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
Identificador del número de control AR-sfUTN
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
Códigos de información de longitud fija 170717b ||||| |||| 00| 0 d
020 ## - NÚMERO INTERNACIONAL ESTÁNDAR DEL LIBRO
ISBN 9562781585
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro transcriptor AR-sfUTN
041 ## - CÓDIGO DE LENGUA
Código de lengua del texto spa
080 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL UNIVERSAL
Clasificación Decimal Universal 65.012 G358
Edición de la CDU 2000
100 1# - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Gibson, James L.
245 14 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Las organizaciones :
Resto del título comportamiento, estructura, procesos /
Mención de responsabilidad James L. Gibson, John M. Ivancevich, James H. Donnelly.
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 10ma
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. Santiago:
Nombre del editor, distribuidor, etc. McGraw-Hill,
Fecha de publicación, distribución, etc. 2001
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 591 p.
336 ## - TIPO DE CONTENIDO
Fuente rdacontent
Término de tipo de contenido texto
Código de tipo de contenido txt
337 ## - TIPO DE MEDIO
Fuente rdamedia
Nombre del tipo de medio sin mediación
Código del tipo de medio n
338 ## - TIPO DE SOPORTE
Fuente rdacarrier
Nombre del tipo de soporte volumen
Código del tipo de soporte nc
505 80 - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato CONTENIDO<br/>Capítulo 1. El Estudio de las Organizaciones 2<br/>Un modelo para dirigir organizaciones: comportamiento, estructura y procesos 9<br/>Perspectivas sobre la efectividad 15<br/>La naturaleza del trabajo administrativo 17<br/>Tres formas de pensar sobre la efectividad 21<br/>El trabajo administrativo y el comportamiento, estructura y procesos de las organizaciones 28<br/>Capítulo 2. Influencias Culturales en el Comportamiento Organizacional 32<br/>Cultura organizacional 33<br/>Cultura organizacional y sistemas de valores sociales 35<br/>Características de la socialización efectiva 45<br/>Socializando una fuerza laboral culturalmente diversa 50<br/>Socialización como estrategia de integración 52<br/>Capítulo 3. Globalización 60<br/>Estrategia global 62<br/>Cultura 67<br/>Dimensiones culturales 68<br/>Hallazgos de investigaciones transculturales 72<br/>Transiciones entre culturas 81<br/>El tema global para las organizaciones: comportamiento, estructura y procesos 90<br/>Capítulo 4. Comportamiento y Diferencias Individuales 102<br/>Bases para la comprensión del comportamiento 103<br/>Diferencias individuales 106<br/>Variables psicológicas individuales 110<br/>El Contrato psicológico 134<br/>Capítulo 5. Motivación: Teorías de Contenido y Aplicaciones 142<br/>¿Qué es motivación? 145<br/>El punto de partida: el individuo 146<br/>Teorías sobre la motivación: un sistema de clasificación 148<br/>Jerarquías de necesidades de Maslow 149<br/>Teoría ERC de Alderfer 151<br/>Teoría de los dos factores de Herzberg 154<br/>Teoría de necesidades aprendidas de McClelland 155<br/>Capítulo 6. Motivación: Teorías y Aplicaciones sobre este proceso 168<br/>Aprendizaje 169<br/>Principios de condicionamiento operante 172<br/>Modificación conductual: una perspectiva administrativa 175<br/>Automanejo conductual 180<br/>Un modelo de autorregulación 181<br/>Teoría de las expectativas 181<br/>Teoría de la equidad 186<br/>Teoría del establecimiento de metas 189<br/>Repaso sobre motivación 196<br/>Capítulo 7. Recompensa de la Conducta Organizacional 202<br/>Sistema de recompensa organizacional 203<br/>Recompensa extrínsecas e intrínsecas 205<br/>Sistemas de recompensas no tradicionales 212<br/>Capítulo 8. Comportamiento Grupal y Trabajo en Equipo 226<br/>El significado de un grupo 227<br/>Tipos de grupo 227<br/>¿Por qué las personas forman grupos? 229<br/>Etapas en el desarrollo de un grupo 231<br/>Características de los grupos 232<br/>Naturaleza y tipos de equipos 238<br/>Por qué se forman los equipos 239<br/>Requerimientos para los equipos efectivos 242<br/>Comportamiento y conflicto intergrupal 244<br/>El concepto de rol 244<br/>Capítulo 9. Comportamiento Intergrupal, Negociación y Desarrollo de Equipo de Trabajo 254<br/>Una visión realista del conflicto intergrupal 256<br/>¿Por qué ocurre el conflicto intergrupal? 258<br/>Consecuencias del conflicto intergrupal disfuncional 262<br/>Manejo del conflicto intergrupal a través de la resolución 264<br/>Manejo del Conflicto Intergrupal a través de la negociación 268<br/>Resolución de conflicto grupal a través de la formación de trabajo en equipo 271<br/>Administrando conflicto grupal a través de estimulación 275<br/>Capítulo 10. La Realidad del Poder y la Política 282<br/>Poder y autoridad 283<br/>Poder interpersonal 284<br/>Necesidad de poder 286<br/>Poder estructural y poder situacional 288<br/>Flujo ascendente del poder 290<br/>Poder interdepartamental 291<br/>La ilusión de poder 294<br/>Tácticas y estrategias políticas 296<br/>Ética, Poder y Política 300<br/>Capítulo 11. Líderes: ¿Nace, se hace o son los que saben responder adecuadamente a una situación? 306<br/>Definición de Liderazgo 308<br/>Características que parecen identificar a los líderes 310<br/>Las conductas de los líderes efectivos 313<br/>Los efectos de las diferencias situacionales 318<br/>La Teoría de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard (TLS) 326<br/>Capítulo 12. Liderazgo: Conceptos y Enfoques Emergentes 338<br/>Modelo de liderazgo Vroom-Jago revisado 341<br/>Teoría de atribución de liderazgo 347<br/>Liderazgo carismático 350<br/>Liderazgo transaccional y transformacional 354<br/>Sustitutos de liderazgo 357<br/>Capítulo 13. Estructura Organizacional 366<br/>El concepto de Estructura Organizacional 367<br/>Los efectos de la estructura en el comportamiento individual y grupal 370<br/>Diseñando una Estructura Organizacional 371<br/>División del trabajo 372<br/>Bases departamentales 373<br/>Parámetros de control 382<br/>Delegación de la autoridad 383<br/>Las dimensiones de la estructura 386<br/>Capítulo 14. Diseñando Cargos Productivos y Motivantes 394<br/>Diseñando cargos para mejorar la calidad de la vida laboral 396<br/>Los conceptos importantes del diseño de cargos 397<br/>Resultados del desempeño laboral 397<br/>Describiendo cargos a través del Análisis de Cargos 400<br/>Diseños de cargo: los resultados del análisis de cargo 403<br/>La manera cómo las personas perciben sus cargos 406<br/>Diseñando la amplitud de cargo: rotación laboral y extensión del cargo 408<br/>Diseñando la profundidad del cargo: enriquecimiento del cargo 410<br/>Administración de Calidad Total (ACT) y diseñado del cargo 414<br/>Capítulo 15. Diseñando Organizaciones Efectivas 420<br/>Modelos mecanicistas y orgánicos del diseño organizacional 422<br/>Teorías del diseño de contingencia 427<br/>La tecnología y el diseño organizacional 427<br/>El entorno y el diseño organizacional 431<br/>Un marco integrado de diseño organizacional 439<br/>Capítulo 16. Administrando los Procesos de Comunicación Efectiva 448<br/>La importancia de la comunicación 449<br/>El proceso de comunicación 451<br/>Comunicándose dentro de las organizaciones 455<br/>Comunicaciones interpersonales 458<br/>Barreras para la comunicación efectiva 461<br/>Mejorando la comunicación en las organizaciones 468<br/>Capítulo 17. Administrando los Procesos de Toma de Decisiones Efectivos 476<br/>tipos de decisiones 477<br/>El proceso de la toma de decisión 480<br/>Influencias conductuales en la toma de decisión individual 485<br/>Toma de decisión grupal 488<br/>Capítulo 18. Administrando el Cambio y el Desarrollo Organizacional 498<br/>Enfoques alternativos de la gestión del cambio 500<br/>Desarrollo organizacional 501<br/>Principios de aprendizaje en el contexto del DO 501<br/>Agentes de cambio en el desarrollo organizacional: formas de intervención 502<br/>Un modelo para administrar el desarrollo organizacional 504<br/>Fuerzas para el cambio 505<br/>Diagnóstico de un problema 507<br/>Intervenciones alternativas 509<br/>Superando las condiciones limitantes 513<br/>Implementando la intervención 514<br/>Evaluación del programa 515<br/>Aspectos éticos del desarrollo organizacional 516<br/>Algunas sugerencias para administrar el cambio a través del DO 517
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia ORGANIZACIONES
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia MOTIVACION
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia LIDERAZGO
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Ivancevich, John M.
700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre personal Donnelly, James H.
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Esquema de clasificación Clasificación Decimal Universal
999 ## - NÚMEROS DE CONTROL DE SISTEMA (KOHA)
-- 40287
-- 40287
Holdings
Estado Estado perdido Tipo de préstamo Localización permanente Ubicación/localización actual Fecha de adquisición Número de inventario Total Checkouts ST completa de Koha Código de barras Date last seen Date last checked out Número de copias Tipo de ítem Koha
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 8132 7 65.012 G358 8132 18/10/2019 18/10/2019 02/02/2018 Libros
      Facultad Regional Santa Fe Facultad Regional Santa Fe 02/02/2018 8578 9 65.012 G358 8578 21/10/2019 18/10/2019 02/02/2018 Libros